Gerd Haas

Responsable par intérim de la gestion commerciale des services communaux
depuis le 1er octobre 2022 jusqu’au 31 mars 2023 – prolongé jusqu’au 30 septembre 2023

Activités clés :

Examen et refonte des stratégies d’achats sur le marché de l’énergie
Développement organisationnel à partir de 2023 (structures + processus)
Gestion/développement des employés
Examen et amélioration du plan économique du service public municipal de Horb
(exploitation propre de la ville de Horb)
Calcul final / tarification cible de tous les réseaux de chaleur locaux de la municipalité de Horb
Examen des contrats et des éléments du contrat | Conception de la gestion des contrats

Manager de transition ″Supply Chain″ + chef de projet chez G. Staehle GmbH & Co. KG
depuis 11-2021 à ce jour.

Activités clés :

Optimisation de la chaîne d’approvisionnement interne et du sourcing – avec un focus sur l’Europe (objectif stratégique – réduire la dépendance aux chaînes de valeur mondiales + benchmarking)
Analyse comparative – identifier le potentiel d’économies et renégocier les contrats existants, les conditions de paiement/livraison et d’autres aspects pertinents.
Gestion temporaire de sous-domaines selon des objectifs définis tout en développant simultanément les employés clés vers les postes de direction/coaching appropriés.
Gestion/contrôle de projet dans le but d’optimiser les structures et les processus métiers.
→ La base est la stratégie tong®, qui a été développée en interne et a fait ses preuves dans la pratique opérationnelle et est présentée dans la publication spécialisée « Best Practice Procurement Management » publiée en 2006 par Deutscher Betriebswirte-Verlag.

Chef de projet « Introduction d’une nouvelle série de machines » chez Engineering AG de février 2011 à décembre 2013 (vente de l’entreprise à +GF+ Machining Solutions AG)

Activités clés :

Identification, sélection et négociation finale (benchmarking) des fournisseurs appropriés, existants et nouveaux pour la série de machines TM_II Renégociation des fournisseurs stratégiques pour la série de machines TM_I existante

Identification et qualification de nouvelles sources d’approvisionnement en Europe pour toutes les séries de machines
Développement des collaborateurs dans les achats (séminaire à caractère d’atelier et examen final)

Résultats/Réalisations :

Achèvement du projet TM_II « juste à temps » après environ 1 an et demi
Réalisation de l’objectif du projet « Réduction des coûts de fabrication de 50 % par rapport à la série de machines existante » (données de performances de la nouvelle série de machines : usinage de finition à 100 % / usinage d’ébauche à environ 70 % identiques)
Économies de coûts > 1 million d’euros / an pour la série de machines existante
Responsabilité du personnel pour une équipe de projet interdisciplinaire et inter-entreprises (Engineering AG, Berner Engineering et Haas & Co. GmbH)

Responsable de transition « Achats et Service » chez Verpackungsmaschinen GmbH de juin 2003 à juin 2013

Directeur des achats:

Négociations stratégiques et opérationnelles
Gestion et développement des employés
Identification et qualification de nouvelles sources d’approvisionnement / études de marché
Projet spécial : « des produits haut de gamme à des prix de référence »
Projet spécial : « deuxième source de composants et d’articles essentiels »
Contrôle des achats
Optimisation des structures et des processus tout au long de la chaîne d’approvisionnement
Projets/investissements spéciaux

Manager de transition en service (04-2008 à 12-2010)

Gestion et développement des employés
Analyses d’articles, de clients et de marché ainsi que développement de stratégies B2B adaptées
Contrôler / construire une structure de chiffres clés durable
Projets spéciaux

Résultats/succès dans les achats :

Réduction du taux de coût des matériaux d’environ 47 à 40,5 %
Des économies concrètes et durables d’environ 0,85 million d’euros par an
Réduction des frais de personnel d’environ 0,15 million d’euros par an
Diverses améliorations structurelles et de processus qui ne peuvent pas être spécifiquement quantifiées s’élevant à environ 0,25 million d’euros / an (par exemple, externalisation de « entrepôt » / prestataires de services contractuels)
Coaching et développement d’un collaborateur pour devenir responsable des achats

Responsabilité du personnel : 4 salariés | Responsabilité budgétaire : 6,0 millions d’euros

Résultats/succès en service :

Augmentation des ventes d’environ 8%
Réduction des frais de personnel d’environ 0,1 million d’euros par an
Amélioration de l’EBIT d’environ 0,25 M€ par an
Coaching et développement d’un employé pour devenir gestionnaire de services

Responsabilité du personnel : 12 salariés | Responsabilité budgétaire : 4,0 M€ (CA société : 15 M€ / 85 salariés).