Les entreprises de tous secteurs et de toutes tailles ont de plus en plus de difficultés à recruter des cadres et cadres dirigeants, ayant à la fois les compétences techniques, sociales et la capacité de les transposer dans de nouveaux contextes. Par ailleurs, lier ces personnes durablement à l’entreprise devient également un challenge.
La réponse à cette problématique le management de projet/intérim, basé sur une expertise externe !
Société de conseil, axée sur les entreprises de taille moyenne, a été fondée en 1998 par l’associé gérant et plusieurs conseillers fiscaux.
Sur cette base, le spectre de clientèle comprend presque tous les types d’industries, des prestataires de services, ainsi que des organismes publics.
Le portefeuille de conseil actuel se concentre sur la gestion/le contrôle de projet, en particulier dans les domaines des achats, de la gestion des stocks, de la chaîne d’approvisionnement, de la gestion de l’énergie/de la qualité (ISO 50001 / ISO 9001). Ces prestations sont adaptées au contexte : Audit, Consulting, management de transition et accompagnement des équipiers du client dans la prise de poste.
Outre la définition de la stratégie la plus adaptée, le concept de conseil comprend également la responsabilité du déploiement opérationnel chez le client. A cet effet, l’action la plus appropriée est identifiée à partir des scénarios pertinents validés et, mise en œuvre avec les équipes → le savoir-faire acquis reste dans l’entreprise !
La mise en œuvre s’effectue en tenant compte des ressources disponibles, grâce à une gestion et un contrôle de projet cohérents ainsi qu’à un encadrement de proximité.