Actualités au T2-2024
Directive sur le reporting développement durable des entreprises :
→ Un nouveau chapitre dans le reporting d’entreprise
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) de l’Union européenne marque un tournant dans le reporting développement durable et, avec l’introduction de cette directive à partir de janvier 2024, fixe de nouvelles normes en matière de transparence et de responsabilité des entreprises.
Désormais, les grandes entreprises d’intérêt public et plus de 500 salariés doivent répondre à ces exigences et, par exemple, rendre compte de leurs objectifs de développement durable, des effets négatifs importants de leurs activités et des ressources immatérielles jusqu’alors non comptabilisées. La ligne directrice sera progressivement étendue à d’autres entreprises afin de garantir un reporting complet dans l’intérêt des parties prenantes et du public
Dans ce contexte, il est donc nécessaire d’examiner en détail dans quelle mesure ce sujet influence les modèles économiques existants ou prévus.
Sachant que les clients, les investisseurs et le public en particulier ne s’intéressent plus seulement aux valeurs financières et aux chiffres clés « durs », mais attendent également des entreprises qu’elles assument leurs responsabilités en connaissant et dans le cadre des impacts écologiques et sociaux de leurs modèles économiques. Pour maîtriser le développement durable, il est donc judicieux de vérifier leur durabilité et, si nécessaire, de la réaligner.
Cette thèse a été confirmée par diverses enquêtes réalisées par des sociétés de conseil renommées dans leur spectre de clientèle.
En résumé, les nouvelles réglementations posent aux entreprises des défis d’une part, mais offrent également des opportunités de se différencier de leurs concurrents et de renforcer, voire d’élargir, leur propre position sur le marché.
Forts de notre expérience dans la gestion et le contrôle de projets transversaux et multifonctionnels, nous serions heureux de vous accompagner dans la mise en œuvre du CSRD dans votre entreprise – soit de manière consultative et/ou active.
Christian Kalb (auditeur + chef de projet/intérim – Haas & Co. GmbH)
Gerd Haas (chef de projet/intérimaire – Haas & Co. GmbH)
Prof. Dr. V. Steinhübel (Contrôle de projet – IFC Ebert GmbH)
Le management de transition comme facteur de levier
dans les achats, la gestion des matières et la gestion de la chaîne d’approvisionnement
Les entreprises de tous secteurs et de toutes tailles ont de plus en plus de difficultés à recruter des cadres et cadres dirigeants, ayant à la fois les compétences techniques, sociales et la capacité de les transposer dans de nouveaux contextes. Par ailleurs, lier ces personnes durablement à l’entreprise devient également un challenge.
Cela s’applique en particulier dans les achats, la gestion des stocks et la gestion de la chaîne d’approvisionnement, fonctions ayant un impact conséquent sur les résultats de l’entreprise.
Dans ce cadre, nous travaillons depuis plusieurs années, pour un groupe d’entreprises basé à Stuttgart. Notre palette de missions en management de transition s’est successivement adaptée à l’évolution du contexte :
- Sourcing – avec un accent sur l’Europe (objectif stratégique – réduire la dépendance aux chaînes de valeur mondiales),
- Benchmarking – renégociation des contrats existants, conditions de paiement/livraison et autres aspects pertinents,
- Développement / coaching d’employés clés vers des postes de direction,
- Gestion des fonctions selon des objectifs définis, et, sur la base d’indicateurs et chiffres clés,
- Gestion de projet pour optimiser les processus/structures d’entreprise et les investissements
En outre, nous planifions et décrivons, par exemple, le processus pour un approvisionnement durablement réussi, que nous mettons ensuite en œuvre avec les équipes du client, et, sur la base de notre méthode tong-strategy® développée et éprouvée par nous-mêmes –
Nous soutenons les employés clés et managers dans la préparation et la conduite des négociations stratégiques : retour d’expérience constructif avec des démarches d’amélioration de la performance individuelle de négociation – coordination des équipes projets multifonctionnelles internes et externes – …
→ Les gains (globaux) de résultats obtenus avec le management de transition pour les entreprises que nous accompagnons sont généralement de 5 à 10 % !
Devenez la référence sur votre segment de marché.
Nous proposons les variantes suivantes comme modèles de rémunération pour notre conseil en performance de négociation :
- taux journalier,
- forfait,
- partage des profits,
- formes mixtes,