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Le management de transition comme facteur de levier
dans les achats, la gestion des matières et la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Les entreprises de tous secteurs et de toutes tailles ont de plus en plus de difficultés à recruter des cadres et cadres dirigeants, ayant à la fois les compétences techniques, sociales et la capacité de les transposer dans de nouveaux contextes. Par ailleurs, lier ces personnes durablement à l’entreprise devient également un challenge.

Cela s’applique en particulier dans les achats, la gestion des stocks et la gestion de la chaîne d’approvisionnement, fonctions ayant un impact conséquent sur les résultats de l’entreprise.

Dans ce cadre, nous travaillons depuis plusieurs années, pour un groupe d’entreprises basé à Stuttgart. Notre palette de missions en management de transition s’est successivement adaptée à l’évolution du contexte :

En outre, nous planifions et décrivons, par exemple, le processus pour un approvisionnement durablement réussi, que nous mettons ensuite en œuvre avec les équipes du client, et, sur la base de notre méthode tong-strategy® développée et éprouvée par nous-mêmes –

Nous soutenons les employés clés et managers dans la préparation et la conduite des négociations stratégiques : retour d’expérience constructif avec des démarches d’amélioration de la performance individuelle de négociation – coordination des équipes projets multifonctionnelles internes et externes – …

→ Les gains (globaux) de résultats obtenus avec le management de transition pour les entreprises que nous accompagnons sont généralement de 5 à 10 % !

Devenez la référence sur votre segment de marché.

Nous proposons les variantes suivantes comme modèles de rémunération pour notre conseil en performance de négociation :