{"id":22,"date":"2024-01-17T21:43:54","date_gmt":"2024-01-17T20:43:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/?page_id=22"},"modified":"2024-04-19T12:24:03","modified_gmt":"2024-04-19T10:24:03","slug":"actuel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/actuel\/","title":{"rendered":"Actuel"},"content":{"rendered":"
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\u00a0<\/h2>\n

Actualit\u00e9s au T2-2024<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n

D<\/strong>irective sur le reporting d\u00e9veloppement durable des entreprises<\/strong>\u00a0:<\/strong><\/span><\/p>\n

\u2192 <\/strong>Un nouveau chapitre dans le reporting d\u2019entreprise<\/span><\/p>\n


La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) de l’Union europ\u00e9enne marque un tournant dans le reporting d\u00e9veloppement durable et, avec <\/span>l’introduction de cette directive \u00e0 partir de janvier 2024, fixe de nouvelles normes en mati\u00e8re de transparence et de responsabilit\u00e9 des entreprises.<\/span><\/p>\n

D\u00e9sormais, les grandes entreprises d’int\u00e9r\u00eat public et plus de 500 salari\u00e9s doivent r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences et, par exemple, rendre compte de leurs objectifs de d\u00e9veloppement durable, des effets n\u00e9gatifs importants de leurs activit\u00e9s et des ressources immat\u00e9rielles jusqu’alors non comptabilis\u00e9es. La ligne directrice sera progressivement \u00e9tendue \u00e0 d’autres entreprises afin de garantir un reporting complet dans l’int\u00e9r\u00eat des parties prenantes et du public <\/u><\/span><\/p>\n

Dans ce contexte, il est donc n\u00e9cessaire d’examiner en d\u00e9tail dans quelle mesure ce sujet influence les mod\u00e8les \u00e9conomiques existants ou pr\u00e9vus.<\/span><\/p>\n

Sachant que les clients, les investisseurs et le public en particulier ne s’int\u00e9ressent plus seulement aux valeurs financi\u00e8res et aux chiffres cl\u00e9s \u00ab durs \u00bb, mais attendent \u00e9galement des entreprises qu’elles assument leurs responsabilit\u00e9s en connaissant et dans le cadre des impacts \u00e9cologiques et sociaux de leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques. Pour ma\u00eetriser le d\u00e9veloppement durable, il est donc judicieux de v\u00e9rifier leur durabilit\u00e9 et, si n\u00e9cessaire, de la r\u00e9aligner.<\/span><\/p>\n

Cette th\u00e8se a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e par diverses enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es par des soci\u00e9t\u00e9s de conseil renomm\u00e9es dans leur spectre de client\u00e8le.<\/span><\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, les nouvelles r\u00e9glementations posent <\/strong>aux entreprises des d\u00e9fis d’une part, mais offrent \u00e9galement des opportunit\u00e9s de se diff\u00e9rencier de leurs concurrents et de renforcer, voire d’\u00e9largir, leur propre position sur le march\u00e9.<\/span><\/p>\n

Forts de notre exp\u00e9rience dans la gestion et le contr\u00f4le de projets transversaux et multifonctionnels, nous serions heureux de vous accompagner dans la mise en \u0153uvre du CSRD dans votre entreprise – soit de mani\u00e8re consultative et\/ou active.<\/span>

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Christian Kalb (auditeur + chef de projet\/int\u00e9rim – Haas & Co. GmbH)<\/span><\/p>\n

Gerd Haas (chef de projet\/int\u00e9rimaire – Haas & Co. GmbH)<\/span><\/p>\n

Prof. Dr. V. Steinh\u00fcbel (Contr\u00f4le de projet – IFC Ebert GmbH)<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00a0<\/h1>\n

Le management de transition comme facteur de levier
dans les achats, la gestion des mati\u00e8res et la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/strong><\/span><\/h1>\n\n\n\n

Les entreprises de tous secteurs et de toutes tailles ont de plus en plus de difficult\u00e9s \u00e0 recruter des cadres et cadres dirigeants, ayant \u00e0 la fois les comp\u00e9tences techniques, sociales et la capacit\u00e9 de les transposer dans de nouveaux contextes. Par ailleurs, lier ces personnes durablement \u00e0 l’entreprise\u00a0devient \u00e9galement un challenge.<\/span><\/p>\n

Cela s’applique en particulier dans les achats, la gestion des stocks et la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, fonctions ayant un impact cons\u00e9quent sur les r\u00e9sultats de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

Dans ce cadre, nous travaillons depuis plusieurs ann\u00e9es, pour un groupe d’entreprises bas\u00e9 \u00e0 Stuttgart.\u00a0Notre palette de missions en management de transition s’est successivement adapt\u00e9e \u00e0 l’\u00e9volution du contexte :<\/span><\/p>\n