{"id":16,"date":"2024-01-17T21:40:59","date_gmt":"2024-01-17T20:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/?page_id=16"},"modified":"2024-03-11T12:00:21","modified_gmt":"2024-03-11T11:00:21","slug":"projets-de-christian-kalb","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/projets-de-christian-kalb\/","title":{"rendered":"Projets de Christian Kalb"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"975\" height=\"650\" src=\"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Christian-Kalb_002_FR.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-70\" srcset=\"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Christian-Kalb_002_FR.jpg 975w, https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Christian-Kalb_002_FR-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Christian-Kalb_002_FR-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Christian-Kalb_002_FR-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 975px) 100vw, 975px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Christian Kalb<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><strong>Manager achats et\u00a0Supply chain\u00a0\u00bb par int\u00e9rim \u00a0Chez Sherpa Mobile Robotics &#8211; Robots Mobiles Autonomes<br \/><\/strong>de 12-2019 \u00e0 05-2023.<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9veloppement de la structure et des processus pour la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement compl\u00e8te des s\u00e9ries de robots.<\/li>\n<li>N\u00e9gociations strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles (batteries, moteurs, motion control&#8230;)<\/li>\n<li>Gestion et d\u00e9veloppement des employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Identification et qualification de nouvelles sources d&rsquo;approvisionnement \/ \u00e9tude de march\u00e9.<\/li>\n<li>Projet: \u00ab\u00a0co\u00fbt de conception pour la s\u00e9rie Sherpa\u00a0B\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li>Projet: \u00ab\u00a0Seconde ource de composants et d&rsquo;articles strat\u00e9giques et tactiques\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li>Contr\u00f4le des achats (d\u00e9veloppement des co\u00fbts, interface prix de vente d&rsquo;interface, interface prix de vente pi\u00e8ces de rechange.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>R\u00e9sultats\/succ\u00e8s<\/u><\/strong><strong>:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9duction de co\u00fbt des mati\u00e8res et composants d&rsquo;environ 10\u00a0% (corrig\u00e9 de l&rsquo;inflation).<\/li>\n<li>Diverses am\u00e9liorations structurelles et de processus qui ne peuvent pas \u00eatre sp\u00e9cifiquement quantifi\u00e9es.<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement d&rsquo;un collaborateur au poste de responsable des achats<strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Manager de transition \u00ab\u00a0Auditeur, Responsable des Achats\u00a0\u00bb Groupe Hospitalier Saint Vincent &#8211; (Groupement de cliniques priv\u00e9es)<br \/><\/strong>de 03-2022 au 31.08.203<strong>,<\/strong><\/p>\n<p><strong><u>Auditeur, Responsable des achats<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Audits dans les domaines des achats et de la logistique,<\/li>\n<li>Proposition de pistes d&rsquo;actions alternatives pour le d\u00e9veloppement de ces domaines,<\/li>\n<li>N\u00e9gociations strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles (linge et v\u00eatements hospitaliers, Energie&#8230;)<\/li>\n<li>Gestion et d\u00e9veloppement des \u00e9quipes<\/li>\n<li>Identification et qualification de nouvelles sources d&rsquo;approvisionnement \/ \u00e9tude de march\u00e9<\/li>\n<li>Projet : \u00ab\u00a0Surveillance des risques de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>Projet : \u00ab\u00a0Introduction d&rsquo;un nouveau prestataire de services pour le linge et les v\u00eatements hospitaliers\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement d&rsquo;un tableau de bord sous QlikSense pour les achats et la logistique (\u00e9volution des co\u00fbts, quantit\u00e9s&#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>R\u00e9sultats\/succ\u00e8s dans les achats<\/u><\/strong><strong>\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Limitation de l&rsquo;\u00e9volution des co\u00fbts et \u00e9vitement des ruptures de livraison, depuis le d\u00e9but des tendances inflationnistes en 2022<\/li>\n<li>Diverses am\u00e9liorations structurelles, et de processus qui ne peuvent pas \u00eatre sp\u00e9cifiquement quantifi\u00e9es<\/li>\n<li>Accompagnement du nouveau du nouveau responsable des achats<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Manager de transition \u00ab\u00a0Auditeur\u00a0\u00bb\u00a0<\/strong>&#8211;\u00a0<strong>services de certification et d&rsquo;\u00e9valuation de produits, syst\u00e8mes, services et comp\u00e9tences<br \/><\/strong>de 05-2022 \u00e0 ce jour.<\/p>\n<ul>\n<li>Divers audits en r\u00e9f\u00e9rence aux normes EN\/ISO 50001 et EN\/ISO 9001, en tant qu&rsquo;auditeur premi\u00e8re ou troisi\u00e8me partie<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Christian Kalb Manager achats et\u00a0Supply chain\u00a0\u00bb par int\u00e9rim \u00a0Chez Sherpa Mobile Robotics &#8211; 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D\u00e9veloppement de la structure et des processus pour la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement compl\u00e8te des s\u00e9ries de robots. N\u00e9gociations strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles (batteries, moteurs, motion control&#8230;) Gestion et d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. 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