{"id":14,"date":"2024-01-17T21:40:22","date_gmt":"2024-01-17T20:40:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/?page_id=14"},"modified":"2024-01-18T10:49:56","modified_gmt":"2024-01-18T09:49:56","slug":"projets-de-gerd-haas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/projets-de-gerd-haas\/","title":{"rendered":"Projets de Gerd Haas"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"667\" src=\"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Gerd_Haas_HaasCo_FR.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-71\" srcset=\"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Gerd_Haas_HaasCo_FR.jpg 1000w, https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Gerd_Haas_HaasCo_FR-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Gerd_Haas_HaasCo_FR-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2024\/01\/Gerd_Haas_HaasCo_FR-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 style=\"text-align: center;\"><strong>Gerd Haas<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p><strong><u>Responsable par int\u00e9rim de la gestion commerciale des services communaux<\/u><\/strong><br \/>depuis le 1er octobre 2022 jusqu&rsquo;au 31 mars 2023 \u2013 prolong\u00e9 jusqu&rsquo;au 30 septembre 2023<br \/><br \/><\/p>\n<p><strong><u>Activit\u00e9s cl\u00e9s :<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Examen et refonte des strat\u00e9gies d&rsquo;achats sur le march\u00e9 de l&rsquo;\u00e9nergie<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement organisationnel \u00e0 partir de 2023 (structures + processus)<\/li>\n<li>Gestion\/d\u00e9veloppement des employ\u00e9s<\/li>\n<li>Examen et am\u00e9lioration du plan \u00e9conomique du service public municipal de Horb<br \/>(exploitation propre de la ville de Horb)<\/li>\n<li>Calcul final \/ tarification cible de tous les r\u00e9seaux de chaleur locaux de la municipalit\u00e9 de Horb<\/li>\n<li>Examen des contrats et des \u00e9l\u00e9ments du contrat |\u00a0Conception de la gestion des contrats<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Manager de transition \u2033Supply Chain\u2033 + chef de projet chez G. Staehle GmbH &amp; Co. KG<\/strong><br \/>depuis 11-2021 \u00e0 ce jour.<\/p>\n<p><strong><u>Activit\u00e9s cl\u00e9s :<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Optimisation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement interne et du sourcing \u2013 avec un focus sur l\u2019Europe (objectif strat\u00e9gique \u2013 r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux cha\u00eenes de valeur mondiales + benchmarking)<\/li>\n<li>Analyse comparative \u2013 identifier le potentiel d\u2019\u00e9conomies et ren\u00e9gocier les contrats existants, les conditions de paiement\/livraison et d\u2019autres aspects pertinents.<\/li>\n<li>Gestion temporaire de sous-domaines selon des objectifs d\u00e9finis tout en d\u00e9veloppant simultan\u00e9ment les employ\u00e9s cl\u00e9s vers les postes de direction\/coaching appropri\u00e9s.<\/li>\n<li>Gestion\/contr\u00f4le de projet dans le but d&rsquo;optimiser les structures et les processus m\u00e9tiers.<br \/><strong>\u2192<\/strong>\u00a0La base est la strat\u00e9gie tong\u00ae, qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e en interne et a fait ses preuves dans la pratique op\u00e9rationnelle et est pr\u00e9sent\u00e9e dans la publication sp\u00e9cialis\u00e9e \u00ab Best Practice Procurement Management \u00bb publi\u00e9e en 2006 par Deutscher Betriebswirte-Verlag.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>Chef de projet \u00ab Introduction d&rsquo;une nouvelle s\u00e9rie de machines \u00bb chez Engineering AG<\/u><\/strong>\u00a0de f\u00e9vrier 2011 \u00e0 d\u00e9cembre 2013 (vente de l&rsquo;entreprise \u00e0 +GF+ Machining Solutions AG)<\/p>\n<p><strong><u>Activit\u00e9s cl\u00e9s :<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Identification, s\u00e9lection et n\u00e9gociation finale (benchmarking) des fournisseurs appropri\u00e9s, existants et nouveaux pour la s\u00e9rie de machines TM_II Ren\u00e9gociation des fournisseurs strat\u00e9giques pour la s\u00e9rie de machines TM_I existante<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Identification et qualification de nouvelles sources d&rsquo;approvisionnement en Europe pour toutes les s\u00e9ries de machines<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement des collaborateurs dans les achats (s\u00e9minaire \u00e0 caract\u00e8re d&rsquo;atelier et examen final)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>R\u00e9sultats\/R\u00e9alisations<\/u><\/strong><strong>\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Ach\u00e8vement du projet TM_II \u00ab juste \u00e0 temps \u00bb apr\u00e8s environ 1 an et demi<\/li>\n<li>R\u00e9alisation de l&rsquo;objectif du projet \u00ab\u00a0R\u00e9duction des co\u00fbts de fabrication de 50\u00a0% par rapport \u00e0 la s\u00e9rie de machines existante\u00a0\u00bb (donn\u00e9es de performances de la nouvelle s\u00e9rie de machines\u00a0: usinage de finition \u00e0 100\u00a0% \/ usinage d&rsquo;\u00e9bauche \u00e0 environ 70\u00a0% identiques)<\/li>\n<li>\u00c9conomies de co\u00fbts &gt; 1 million d&rsquo;euros \/ an pour la s\u00e9rie de machines existante<\/li>\n<li>Responsabilit\u00e9 du personnel pour une \u00e9quipe de projet interdisciplinaire et inter-entreprises (Engineering AG, Berner Engineering et Haas &amp; Co. GmbH)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>\u00a0Responsable de transition \u00ab\u00a0Achats et Service\u00a0\u00bb chez Verpackungsmaschinen GmbH<\/u><\/strong>\u00a0de juin 2003 \u00e0 juin 2013<\/p>\n<p><strong>\u00a0<u>Directeur des achats:<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>N\u00e9gociations strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles<\/li>\n<li>Gestion et d\u00e9veloppement des employ\u00e9s<\/li>\n<li>Identification et qualification de nouvelles sources d&rsquo;approvisionnement \/ \u00e9tudes de march\u00e9<\/li>\n<li>Projet sp\u00e9cial : \u00ab\u00a0des produits haut de gamme \u00e0 des prix de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>Projet sp\u00e9cial\u00a0: \u00ab\u00a0deuxi\u00e8me source de composants et d&rsquo;articles essentiels\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>Contr\u00f4le des achats<\/li>\n<li>Optimisation des structures et des processus tout au long de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/li>\n<li>Projets\/investissements sp\u00e9ciaux<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>Manager de transition en service (04-2008 \u00e0 12-2010)<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Gestion et d\u00e9veloppement des employ\u00e9s<\/li>\n<li>Analyses d&rsquo;articles, de clients et de march\u00e9 ainsi que d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies B2B adapt\u00e9es<\/li>\n<li>Contr\u00f4ler \/ construire une structure de chiffres cl\u00e9s durable<\/li>\n<li>Projets sp\u00e9ciaux<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>R\u00e9sultats\/succ\u00e8s dans les achats\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9duction du taux de co\u00fbt des mat\u00e9riaux d&rsquo;environ 47 \u00e0 40,5 %<\/li>\n<li>Des \u00e9conomies concr\u00e8tes et durables d\u2019environ 0,85 million d\u2019euros par an<\/li>\n<li>R\u00e9duction des frais de personnel d&rsquo;environ 0,15 million d&rsquo;euros par an<\/li>\n<li>Diverses am\u00e9liorations structurelles et de processus qui ne peuvent pas \u00eatre sp\u00e9cifiquement quantifi\u00e9es s&rsquo;\u00e9levant \u00e0 environ 0,25 million d&rsquo;euros \/ an (par exemple, externalisation de \u00ab\u00a0entrep\u00f4t\u00a0\u00bb \/ prestataires de services contractuels)<\/li>\n<li>Coaching et d\u00e9veloppement d&rsquo;un collaborateur pour devenir responsable des achats<\/li>\n<\/ul>\n<p>Responsabilit\u00e9 du personnel : 4 salari\u00e9s |\u00a0Responsabilit\u00e9 budg\u00e9taire : 6,0 millions d&rsquo;euros<\/p>\n<p><strong><u>R\u00e9sultats\/succ\u00e8s en service\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Augmentation des ventes d&rsquo;environ 8%<\/li>\n<li>R\u00e9duction des frais de personnel d&rsquo;environ 0,1 million d&rsquo;euros par an<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration de l&rsquo;EBIT d&rsquo;environ 0,25 M\u20ac par an<\/li>\n<li>Coaching et d\u00e9veloppement d&rsquo;un employ\u00e9 pour devenir gestionnaire de services<\/li>\n<\/ul>\n<p>Responsabilit\u00e9 du personnel : 12 salari\u00e9s |\u00a0Responsabilit\u00e9 budg\u00e9taire : 4,0 M\u20ac (CA soci\u00e9t\u00e9 : 15 M\u20ac \/ 85 salari\u00e9s).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gerd Haas Responsable par int\u00e9rim de la gestion commerciale des services communauxdepuis le 1er octobre 2022 jusqu&rsquo;au 31 mars 2023 \u2013 prolong\u00e9 jusqu&rsquo;au 30 septembre 2023 Activit\u00e9s cl\u00e9s : Examen et refonte des strat\u00e9gies d&rsquo;achats sur le march\u00e9 de l&rsquo;\u00e9nergie D\u00e9veloppement organisationnel \u00e0 partir de 2023 (structures + processus) Gestion\/d\u00e9veloppement des employ\u00e9s Examen et am\u00e9lioration&hellip;<\/p>\n<p class=\"more\"><a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/projets-de-gerd-haas\/\">Continue reading <span class=\"screen-reader-text\">Projets de Gerd Haas<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-14","page","type-page","status-publish","hentry","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":88,"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/14\/revisions\/88"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.haas-co.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}