Gerd Haas
Interimsmanager kaufmännische Leitung der Stadtwerke
seit 01.10.2022 bis 31.03.2023 – verlängert auf 30.09.2023
Schwerpunkttätigkeiten:
- Prüfung und Neukonzeption von Beschaffungsstrategien am Energiemarkt
- Organisationsentwicklung 2023 ff. (Strukturen + Prozesse)
- Mitarbeiterführung /-entwicklung
- Prüfung und Verbesserung des Wirtschaftsplans der Stadtwerke Horb
(Eigenbetrieb der Stadt Horb) - Nachkalkulation / Target-Pricing aller Nahwärmenetze der Stadtwerke Horb
- Prüfung Verträge und Vertragsbestandteile | Konzeption Vertragsmanagement
Interimsmanager ″Supply Chain″ + Projektleiter bei der G. Staehle GmbH & Co. KG
seit 11-2021 bis dato.
Schwerpunkttätigkeiten:
- Optimierung der internen Supply Chain und Sourcing – mit Schwerpunkt Europa (strategisches Ziel – Reduzierung der Abhängigkeit von globalen Wertschöpfungsketten + Benchmarking)
- Benchmarking – Identifizierung von Einsparpotenzialen sowie Nachverhandlung bestehender Kontrakte, Zahlungs-/Lieferbedingungen und sonstiger relevanter Aspekte.
- Temporäre Führung von Teilbereichen nach definierten Zielen bei gleichzeitiger Entwicklung von Schlüsselmitarbeitern in die entsprechenden Führungspositionen/ Coaching.
- Projekt-Management /-controlling mit dem Ziel der Optimierung von Strukturen und Geschäftsprozessen.
→ Grundlage bildet die eigenentwickelte und in der betrieblichen Praxis bewährte tong- strategy® welche in dem 2006 im Deutschen Betriebswirte-Verlag erschienen Fachpublikation „Best Practice Beschaffungsmanagement“ dargestellt wird.
Projektleiter „Einführung neue Maschinenbaureihe“ bei der Engineering AG von 02-2011 bis 12-2013 (Verkauf des Unternehmens an die +GF+ Machining Solutions AG)
Schwerpunkttätigkeiten:
- Identifizierung, Auswahl und Endverhandlung (Benchmarking) geeigneter, bestehender und neuer Lieferanten für die Maschinenbaureihe TM_II Nachverhandlungen strategischer Lieferanten für die bestehende Maschinenbaureihe TM_I
- Identifizierung und Qualifizierung neuer Beschaffungsquellen in Europa für alle Maschinenbaureihen
- Mitarbeiterentwicklung im Einkauf (Seminar mit Workshop-Charakter und Abschluss-Klausur)
Ergebnisse/Erfolge:
- Projektabschluss TM_II „just in time“ nach zirka 1 ½ Jahren
- Realisation des Projektzieles „Reduzierung der Herstellkosten um 50 % gegenüber den bestehenden Maschinenbaureihen“ (Leistungsdaten der neuen Maschinenbaureihe: Schlichtbearbeitung zu 100 % / Schruppbearbeitung zu zirka 70 % identisch)
- Kosteneinsparungen von > 1 Mio. € / Jahr bei den bestehenden Maschinenbaureihen
- Personalverantwortung für ein interdisziplinäres und unternehmensübergreifendes Projekt-Team (Engineering AG, Berner Engineering und Haas & Co. GmbH)
Interimsmanager „Einkauf und Service“ bei der Verpackungsmaschinen GmbH von 06-2003 bis 06-2013
Einkaufsleiter:
- Strategische und operative Verhandlungen
- Mitarbeiterführung und -entwicklung
- Identifizierung und Qualifizierung von neuen Beschaffungsquellen / Marktrecherchen
- Sonderprojekt: „premium products at benchmark prices“
- Sonderprojekt: „second source for essential components and items“
- Beschaffungscontrolling
- Struktur- und Prozessoptimierungen in der kompletten Supply-Chain
- Sonderprojekte / Investitionen
Interimsmanager im Service (04-2008 bis 12-2010)
- Mitarbeiterführung und -entwicklung
- Artikel-, Kunden-, Markt-Analysen sowie Entwicklung geeigneter B2B-Strategien
- Controlling / Aufbau einer nachhaltigen Kennzahlenstruktur
- Sonderprojekte
Ergebnisse/Erfolge im Einkauf:
- Reduzierung der Materialkostenquote von zirka 47 auf 40,5 %
- Konkrete und nachhaltige Einsparungen von zirka 0,85 Mio. € / Jahr
- Reduzierung der Personalkosten um zirka 0,15 Mio. € / Jahr
- Diverse nicht konkret quantifizierbare Struktur- und Prozessverbesserungen von zirka 0,25 Mio. € / Jahr (z.B. Outsourcing „Lager“ / Kontraktdienstleister)
- Coaching und Entwicklung eines Mitarbeiters zum Leiter Einkauf
Personalverantwortung: 4 Mitarbeiter | Budgetverantwortung: 6,0 Mio. €
Ergebnisse/Erfolge im Service:
- Umsatzsteigerung um zirka 8 %
- Reduzierung der Personalkosten um zirka 0,1 Mio. € / Jahr
- Verbesserung des EBIT um zirka 0,25 Mio. € / Jahr
- Coaching und Entwicklung eines Mitarbeiters zum Leiter Service
Personalverantwortung: 12 Mitarbeiter | Budgetverantwortung: 4,0 Mio. €(Unternehmensumsatz: 15 Mio. € / 85 Mitarbeiter).